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工程二公司高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，及時制定并下發(fā)《2025年冬季安全生產(chǎn)管控方案》，進一步明確職責(zé)分工，細(xì)化防范措施，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。各班組充分利用班前會、企業(yè)微信群等載體，組織全員開展冬季安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)“六防”要點與應(yīng)急處置流程，切實提升全員安全意識和應(yīng)對能力。

以全國消防宣傳月為契機，工程二公司建立多級聯(lián)動排查機制，聚焦施工現(xiàn)場、作業(yè)點位及員工生活區(qū)等重點區(qū)域，全面開展“拉網(wǎng)式”隱患排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題實行清單化管理，嚴(yán)格遵循“五定”原則，落實整改責(zé)任、措施與時限，確保隱患整改形成閉環(huán)。同時，公司持續(xù)強化源頭管控，對冬季施工方案、安全措施落實等情況開展全覆蓋檢查，保持對“三違”行為的高壓態(tài)勢，切實擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

工程二公司深入推進安全文化建設(shè)，通過形式多樣的宣傳教育，積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的良好氛圍。在強化制度執(zhí)行的同時，注重人文關(guān)懷與正向激勵，依托班前風(fēng)險研判、班中全程監(jiān)護、班后復(fù)盤總結(jié)等機制，關(guān)注員工身心健康，建設(shè)和諧班組，推動安全理念內(nèi)化于心、外化于行。