2月4日，集團召開春節(jié)收心動員會。會議傳達了宜昌市委主要領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)批示精神，通報了春節(jié)期間值班值守、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問、紀律作風監(jiān)督檢查和明察暗訪等情況，聽取了各公司各項目春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、工作任務(wù)清單推進等情況及各部門部長以上干部近期工作安排情況報告。
會議指出，1月份，在廣大干部職工的共同努力下，全集團安全環(huán)?？傮w穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期、工程建設(shè)有序推進、清單推進進入良性循環(huán)。各單位要始終把安全環(huán)保放在首位，以安全生產(chǎn)智能化管控平臺為抓手，持續(xù)推進安全標準化建設(shè)，抓實環(huán)保日常管理，努力打造綠色工廠、無廢工廠。要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，緊盯工作任務(wù)清單狠抓落實，每月做好總結(jié)分析、學習考察、計劃編制，推動各個專業(yè)形成系統(tǒng)。要全力推進工程項目建設(shè)，以各個單體為單位，下沉一線、現(xiàn)場演排，幫助解決實際問題，全過程管控工程安全、質(zhì)量和進度，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。
會議強調(diào)，今年是新宜化建設(shè)出形象、轉(zhuǎn)型發(fā)展出成果的關(guān)鍵一年，是實現(xiàn)“十四五”圓滿收官、為“十五五”開局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，全集團上下一定要振奮精神，迅速進入到緊張狀態(tài)，全心投入到工作之中，以新的姿態(tài)、新的作風創(chuàng)造新的業(yè)績，奮力實現(xiàn)一季度開門紅、開門好。要堅持目標導(dǎo)向。各單位要在行業(yè)內(nèi)找到參照對象，制訂季度目標、全年目標和長遠目標，對標先進不懈奮斗，切實提升競爭力。每個人特別是年輕人要有自己的理想抱負，立志干大事，不能渾渾噩噩、平平淡淡混日子。要培育企業(yè)家精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于自我否定，不能被過去的知識、經(jīng)驗、成績所束縛，堅持奮斗不息、創(chuàng)新不止。對待下屬要放心、放膽、放手，引導(dǎo)他們大膽想、大膽干，努力打造一支具有企業(yè)家精神的團隊。要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維。緊跟時代潮流，緊貼企業(yè)實際，持續(xù)強化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，深刻認識人工智能對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要保持“走鋼絲”心態(tài)。做決策要因時而變、因勢而變，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，特別是在安全環(huán)保管理、杠桿風險控制、依法合規(guī)等方面要始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，絕不能大而化之、出現(xiàn)任何閃失。要踐行工匠精神。堅持向書本學習、向?qū)嵺`學習、與高手過招，做每一項工作、每一件事情都要精細精準、力求極致，不斷追求卓越。
集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)總裁、副總裁，首席專家、高級專家，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，各項目相關(guān)人員參加會議。