2月23日，集團召開1月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導班子成員、集團總助、集團各職能部門副部長以上人員，生產(chǎn)性子公司副部長以上干部參加了會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會議。
會上，集團黨副書記周金平再次組織傳達學習了周霽書記在全市干部大會上的講話精神、2019年度國資國企工作會議精神，集團相關(guān)職能部門通報了1月份效益、產(chǎn)量消耗、生產(chǎn)管理、銷售采購等工作情況，集團企管部通報了2019年績效考核目標調(diào)整情況。
張忠華指出，2019年1月份集團總體實現(xiàn)了開門紅，主要的產(chǎn)品產(chǎn)量都超額完成月度計劃，創(chuàng)同期好水平。他強調(diào)，分子公司之間要加強交流，認真研究，對照學習，嚴格管理，要繼續(xù)按照既定任務(wù)目標往前推行，繼續(xù)發(fā)揮全員作用，深挖潛力，增加效益。集團職能部門要主動與分子公司對接，確保項目進度、質(zhì)量不受影響。辦公室要下發(fā)任務(wù)清單，持續(xù)跟蹤，確保上級、集團精神在分子公司認真貫徹落實。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，1月份全集團生產(chǎn)經(jīng)營情況整體較好。一是生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭，9種主導產(chǎn)品完成預算目標并超去年同期。二是成本控制實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，多項消耗均達到歷史好水平。三是安全環(huán)保持續(xù)受控，尤其是春節(jié)期間通過實行領(lǐng)導帶班、24小時值班制等，未發(fā)生安全環(huán)保事故。并對集團下一步工作提出三點要求：
切實擔起主體責任，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。完成全年各項目標任務(wù)，核心要理清責任，落實責任，形成科學有效的措施、機制，增強工作的執(zhí)行力。要明確自身職責，各單位主要負責人既要抓好產(chǎn)量消耗，同時還要抓好安全環(huán)保、企業(yè)效益、黨的建設(shè)等全方面的工作，徹底摒棄“等、靠、要”思想，理清責任鏈條，使各項改革落地落實。要從嚴從細強化管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的潛力挖出來，把分析、驗收、裝卸、過磅等環(huán)節(jié)的水分擠出來，把包裝、倉庫、物資等環(huán)節(jié)的效益管起來，把每一個干部職工的能力用起來、作用發(fā)揮出來。要不斷提升履職能力，著力打造學習型干部管理隊伍，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，緊跟時代步伐，從容應對新挑戰(zhàn)，肩負起企業(yè)改革重任。
切實增強工作緊迫性，千方百計完成目標任務(wù)。各單位要迅速進入狀態(tài)，時間把擔子壓下去、把責任落實下去。要強化擔當意識，廣大黨員干部務(wù)必要提高政治站位，勇于挑重的擔子，敢于啃硬的骨頭，以舍我其誰的英雄氣概，迎難而上、奮勇前行，實現(xiàn)新的更大作為。要從嚴考核落實，集團黨委今年將實施嚴格的考核追責，針對目標任務(wù)，聯(lián)合制定追責考核辦法并以文件的形式下發(fā)，以責促行、以責問效。要堅持效益導向，各單位要嚴格按照集團要求做好工作，不得以任何形式搪塞、推三阻四，各項技術(shù)改造、各類挖潛增效項目要有實際產(chǎn)出，確保各項改革措施取得實實在在的成效。
切實轉(zhuǎn)變總部機關(guān)作風，努力開創(chuàng)改革新局面。總部機關(guān)要率先垂范，立標桿、做表率。工作要務(wù)實高效敢于發(fā)聲，敢于較真碰硬，一追到底。管理上要務(wù)求實效，要有提前謀劃的意識，對各類意外情況要有預見，領(lǐng)導干部要以身作則，絕不允許當“甩手掌柜”、“二傳手”。要把服務(wù)作為立身之本，總部機關(guān)服務(wù)的核心是能辦事、會辦事、快辦事，要簡化辦事程序，限時辦結(jié)，實行一站式服務(wù)。要全面踐行“一線工作法”，今年總部機關(guān)干部職工要進一步推動“一線工作法”，走出大樓，下基層、進車間，同生產(chǎn)經(jīng)營一線的干部職工一起找問題、理思路、議對策、促發(fā)展。
會議后強調(diào)，全體干部職工要進一步轉(zhuǎn)作風抓落實，振奮精神、埋頭苦干，以新的目標、新的業(yè)態(tài)、新的業(yè)績交一份滿意答卷，來回應黨委政府、社會各界以及全體宜化人的期盼。